如何在麦肯锡找到工作

如果你想在麦肯锡找到一份工作,那么需要你系统地证明你的聪明才智。

咨询工作一直是年轻人最希望的职位之一。据哈佛大学报道,超过三分之一的哈佛大学毕业生希翼到咨询企业工作。这意味着,在世界顶级咨询企业麦肯锡企业(McKinsey&Company)这样的企业中,进入企业面临着非常多其他聪明的年轻人竞争。

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顾问对许多人来说很熟悉,但其职责并不总是很清楚。从本质上讲,组织雇用管理咨询企业来评估和解决问题,例如缩小规模,收购或重组。咨询企业必须提供的两个资产是简单的 - 聪明的人和独特的问题解决方法。因此,如果你想在麦肯锡找到一份工作,那么需要你系统地证明你的聪明才智。

“大家对招聘流程感到非常自豪,”麦肯锡美洲招聘总监Kerry Casey告诉CNBC 。“评估小组竭尽全力监督和实施大家的面试流程,并不断更新并保持一致性。”

这种一致性不仅是麦肯锡招聘实践的核心,也是其学问和商业模式的核心。

“大家跨越所有不同类型的业务场景,大家被引进来帮助客户解决他们最棘手的问题,大家使用非常有条理的方法来帮助他们解决问题,”Casey说。“它横跨每个行业,它跨越每个行业,它相当广泛。”

麦肯锡的工作机会包括高度特定的技术角色,专业化的技能,管理咨询职位,顾问必须能够从客户到客户以及跨行业的常识和能力。

就像企业的其他一切一样,麦肯锡的招聘流程遵循一系列特定的协议。以下是如何在麦肯锡找到工作:

学习优秀

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麦肯锡以第一家直接从大学招聘员工的主要管理咨询企业而闻名。今天,该计划仍然是企业人才的主要来源。

“大家接受来自任何人,任何项目,任何学生的申请,但有些学校大家知道有人才的温床,”负责麦肯锡全球招聘沟通的Caitlin Storhaug说。“因此,大家从沃顿商学院,斯坦福大学和麻省理工学院等所有人都听过的课程中招募,但大家也从世界各地的许多其他学校招聘,这些学校可能有一个大家正在寻找的非常优秀的课程,就像一个伟大的工程计划或真正伟大的农业计划或非常棒的数字计划。“

虽然像麦肯锡这样的企业会考虑各种具有广泛学术背景的申请人,但企业目前主要寻找具体的专业申请人。

“传统上大家聘请了很多本科商科学生或MBA学生,”Storhaug说。她补充说,越来越多的企业正在招聘拥有硕士学位的人。

采访

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一旦候选人在麦肯锡获得面试,他们就会遵循企业精心设计的招聘流程。第一阶段包括对招聘人员的电话采访和通过电话进行的小型案例研究,该研究用于评估技能和解决问题能力的基线。凯西说,这个过程旨在让候选人对麦肯锡的采访过程更加满意。

“大家并没有试图让人们走出这个过程,大家正努力让他们进入企业,”她说。“因此,大家花了很多时间来了解他们并让他们对大家感到满意。”

分析并说出来

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接下来是一个更正式的面对面申请流程,可以分为两个部分 - 案例练习和个人访谈。通过这两个部分,候选人应该专注于展示他们分析问题的能力。“大家寻找想要为客户创造积极成果的分析人士,”凯西说明道。

经常一些极端案例演习并不是为了吓唬参与者,而是让招聘经理有机会观察候选人评估并直接解决问题能力。“它使候选人能够更多地了解大家正在做的工作,并让大家第一手了解这个人的想法,”凯西说。根据角色,此案例练习可以是业务场景,编码测试或设计挑战。

虽然申请人经常对面对面访谈过程中的第一部分感到烦恼,但凯西表示候选人应该花更多时间练习面试。“它与所有候选人一起使用,所以我建议非常强调,”她说。“这是一个真正的差异化因素。”

为了准备这部分并让自己从竞争中脱颖而出,凯西强调候选人应该大声练习个人面试问题。“我会向麦肯锡或任何企业推荐这款产品,”她说。“在头脑中大声练习。我在面试时自己在车上做到这一点,这会产生很大的不同。”

表现

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为了更好地向前推进,候选人需要使用案例研究和个人访谈来展示麦肯锡在员工中寻找的东西。

与几乎所有现代企业一样,麦肯锡渴望获得技术技能。“随着大家的成长和扩展到新的领域,大家看到技术和数字技能变得更加普遍,因此肯定会有一个重点,”凯西说。这包括技术专家,工程师和用户体验专家。即使您没有申请技术性质的角色,证明您具有数字常识并且能够轻松学习新技术也是非常有价值的。

最后,凯西强调麦肯锡招聘的是具有企业家精神的天生领导者。

“大家寻求表现出的领导技能和经验,帮助那些客户真正解决他们为大家带来的问题,”她说。“他们已经冒险并且有创业精神。”


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