汉鼎信息:人人都是部门经理

“只要你有好想法就可以在企业内部创业,我就是风投,所有的资源都是我来投入。只不过无法为你成立一家真正意义的企业,而是一个虚拟的企业,即事业部。”汉鼎信息科技股份有限企业(简称“汉鼎”)通过全员创新理念的传播、全

“只要你有好想法就可以在企业内部创业,我就是风投,所有的资源都是我来投入。只不过无法为你成立一家真正意义的企业,而是一个虚拟的企业,即事业部。”

汉鼎信息科技股份有限企业(简称“汉鼎”)通过全员创新理念的传播、全员创新渠道的建设和全员创新激励制度的建立,使每位员工有意识、有方法、有动力参与到企业的创新活动中去,让创新成为每一位员工日常工作内容的一部分。

每一位汉鼎人,无论其职位和级别高低,在全员创新体系中都是平等的创新主体。汉鼎有一个响亮的创新口号:“人人都是部门经理”。其全员创新计划是,任何一位汉鼎人,只要有好点子,无论是技术创新、商业模式创新还是主营业务拓展方面的创新,都可以用邮件形式发到“汉鼎人”邮箱,企业CEO王麒诚会亲自审阅每一个提议。如果提议被采纳,企业管理层会投钱、投人,提供一个资质、资金、资源齐全的“三资”平台,为这个好点子成立新的事业部,并任命提出这个点子的员工为该事业部的主管。对于这一全员创新机制,王麒诚有一个恰当的比喻:“只要你有好想法就可以在企业内部创业,我就是风投,所有的资源都是我来投入。只不过无法为你成立一家真正意义的企业,而是一个虚拟的企业,即事业部。”

经过几年的推广和实行,“人人都是部门经理”的创新机制如今在汉鼎已经深入人心,员工中不断涌现出因创新方案被采纳而成为事业部经理甚至企业管理层的成功案例。

案例一:王维山,三年前提出企业业务应向城市公共安全领域扩展,并拿出了详细的可行性方案,经企业认可后实施。这一创新方案帮助企业成功实现了主营业务转型,他也由一名业务部门经理晋升为经营副总裁。

案例二:裴洪波,原本只是一名负责项目现场管理的普通员工,2009年,他提出增设审计审核部来负责工程项目风险控制的建议,并提供了该部门四大职责模块的设想,企业采纳了他的意见,并于2010年3月任命他为审计审核部经理,为企业保持一流的工程质量做出了重要的贡献。

案例三:俞晴,自主开发出一个全新的多媒体综合集成板块,提出将艺术与最新信息技术进行综合表现的业务方向,该提议被采纳,如今多媒体综合集成已是企业的第三大主营业务,2010年度新增合同额5000余万元,同时俞睛已任多媒体系统集成部经理。

汉鼎还推出了其他践行全员创新的举措,如企业从成立以来就设有专人或专门的部门来负责对员工建议的采集、汇总和传达工作;企业还会定期组织有主题的建议征询、创新讨论会等员工创新活动,邀请企业各个部门的员工积极参与。

为了让员工更有动力投身于创新活动,汉鼎实行了一套颇具特色的创新激励措施。一是产权激励。企业《常识产权奖励办法》、《专利管理办法》等制度文件中明确规定了发明创造的各项奖励办法和奖励金额标准,将创新者的报酬与创新成果带来的直接利益挂钩。二是制度激励。企业发布并实施了《汉鼎员工创新奖励制度》,设立了“发明创造奖”、“合理化建议奖”、“设计方案奖”、“成果转化奖”、“员工创新奖”等多个奖项,授予取得突出创新成果的非研发人员。三是“两个计划”。为激励员工多为企业创造价值,汉鼎从2011年起实行“两个计划”,一个是“收入倍增计划”,每年都将表现出众的员工列入加薪计划,加薪幅度少则上千,多则翻倍;另一个是“一人一口计划”,即针对贡献突出员工的股权激励计划,让优秀员工分享企业成长的果实。创新活动的参与程度和创新成果的价值是汉鼎衡量员工贡献的重要指标之一,因此,“两个计划”的实施能够对汉鼎的全员创新起到更进一步的推动作用。


 

编辑: 汉鼎信息科技股份有限企业  来源: 《企业管理》2012年第2期

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