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罗兰贝格联席总裁戴璞:企业竞争力越发由应对气候问题的能力驱动| 观点与方案

佚名 来自: 罗兰贝格 2021-05-06

罗兰贝格联席总裁戴璞:企业竞争力越发由应对气候问题的能力驱动

博鳌亚洲论坛2021年年会已于4月18日至21日在中国海南召开。本届论坛年会以“世界大变局:共襄全球治理盛举,合奏‘一带一路’强音”为主题,汇集亚洲以及其他大洲有关国家政府、工商界和学术界领袖就亚洲以及全球重要事务进行对话。罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞(Denis Depoux)受邀全程线下参会,并接受了BFA新媒体采访。

戴璞形容博鳌亚洲论坛年会是备受各界期待的盛大聚会(“a very-awaited ‘rendezvous’”),作为论坛的老朋友,他回忆到之前在参加论坛时和凯文·凯利面对面交流,他分享说:“我仍然清楚记得,有次论坛年会上我见到了凯文·凯利。凯文是世界互联网+之父,也是一位关注未来科技趋势的写编辑,我很喜欢他。在该次论坛期间,我跟他面对面交流了很长时间,非常令我难忘。”

今年是博鳌亚洲论坛成立20周年,作为论坛的老朋友,戴璞寄语论坛:“(因为疫情)社交距离(social distance)政策让对话与合作停滞了一年半,外加中美之间、世界其他国家之间时而出现紧张态势,这些情况下,(博鳌亚洲论坛)让大家重聚一堂、恢复对话与合作非常有意义,因为所有的问题都需要通过对话及合作来解决。即便体制不同, 即便有时会出现对话困难的情况,交流和沟通也始终是共同克服挑战的应对之道。博鳌亚洲论坛已经是亚太地区高层对话的重要平台。”


全球治理新机制需要加大亚洲的比重

本届年会主题为“世界大变局:共襄全球治理盛举,合奏‘一带一路’强音”,戴璞分享了他对今年年会主题的感想,他说:

“自论坛2019年年会举办之后,世界上发生了很大的变化,发生了很多事情,一方面是全球疫情,另一方面则是地缘政治紧张局势的加剧。大家如何应对这个不断变化的世界?而这一切变化对亚洲意味着什么?对中国意味着什么?对全球治理又意味着什么?这些都是非常紧迫的问题。‘全球治理’的重心目前仍在防疫问题上,但很快大家就需要更广泛地为后疫情时代的世界发展设计新的全球治理机制。”

戴璞强调,在世界大变局之下,新的全球治理机制需要关注国家间的平衡。“新的全球治理机制,需要调节亚洲国家与美国(以及与其他国家)的平衡。未来十年,亚洲将贡献全球GDP的50%,仅中国就将占全球GDP增长的35%乃至40%。如何更新或修正基于上世纪50年代全球权力关系,反映亚洲发展现状,重新设计全球治理机制——这是大家现在就需要讨论的问题。”

戴璞指出亚洲国家已经开始加速行动,他提到亚洲区域经济一体化一向是博鳌亚洲论坛的重点议题,“过去两年中,随着RCEP贸易条约的签署,亚洲区域经济一体化已经取得了相当大的进展。虽然并不是所有目标都能立即实现,但共识的达成同样具有重大意义,博鳌亚洲论坛为参与方提供了重要的交流平台。”


企业竞争力越来越由应对气候问题的能力驱动

气候问题是本届年会热词,中国已承诺2030年前碳排放达峰,2060年前实现净碳零排放的气候行动目标。谈及年会议题,戴璞表示:“我最关心的话题之一就是气候问题。大家之所以要实现碳中和,是为了应对气候问题。对于商业机构来说(其中很多是罗兰贝格的客户),他们最关心何种因素对企业竞争力影响最大。我认为,过去几十年来在中国,绩效、竞争力和生产效率一直是由劳动力和敏捷性推动的,而现在应对气候问题的能力则是企业竞争力的驱动力。”

谈及原因,戴璞直言:“原因很简单,现如今全球供应链中,太多品牌,不管是B2B还是B2C模式,都要求碳中和,要求企业提高应对气候问题的能力。而这一议题在中国得到切实实践正因为中国一直是,并将继续是世界工厂。”

设计思维深入中国消费品DNA

“推动中国和亚洲企业竞争力的因素不止一个。”除了指出应对气候问题的表现代表着竞争力,戴璞还专门分享了他对中国企业竞争力优势的其他见解,他指出:“大家总是把设计思维看作是新事物,但实际上,设计思维已经深入中国企业的DNA之中。尤其是在消费品行业,我所看到的商业模式独创性,那种围绕消费者需求的创造力,令人惊叹。具体包括新产品快速设计能力和试错机制,如果市场和消费者反响好就迅速推广,如果不好也会迅速收缩。当然这跟中国的电子商务水平和数字环境也有关。”

此外,戴璞也提到在其他领域中国企业和西方企业有很多互补性。

谈及自身所处行业如何夯实并提高竞争力,戴璞说:“对于我来说,大家的竞争力就在于如何为大家的客户提供最有效的建议。有一句话叫做‘物有所值’,大家作为咨询企业收费并不低,但如果从为客户创造的价值和收益的角度来看,大家的服务是物有所值的,小结一下,咨询行业的竞争力就在于大家的建议是否切合实际,贴近现实,而不是空言无补。实际上,中国市场的客户在这方面正推动大家朝着这个方向发展,因为中国企业不希翼看到花哨的计划。他们想要非常具体的结果导向的行动计划。”



 

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