金沙手机娱乐网址


麦肯锡:领导力中性别和种族多样性的好处| 观点与方案

编辑:chnmc编译 来自:网络 2020-07-07

麦肯锡:领导力中性别和种族多样性的好处

麦肯锡的研究人员深入研究了15个国家1000多家企业的领导结构,并比较了这些构成与财务绩效。发现在高管团队性别多样性方面排名前四位的企业比规模前四的企业更有可能获得高于平均水平的盈利能力。

值得注意的是,根据数据集,妇女在领导权中的重要性变得更加重要,因为经济环境瞬息万变,人们更加重视所谓的"女性"价值观和规范。先前的研究表明,女性特质,如同理心、协作和风险厌恶,在领导团队经历前所未有的变化和混乱时,正变得越来越重要。 

为此,性别多样性的"价值"从2014年的15%("为什么多样性很重要")跃升至2017年的21%("通过多样性实现")和25%的最新一期研究("多样性胜利")。此外,研究人员发现,性别多样性的价值随着最佳实践行为而增长。代表性越高,表现优异的可能性越高,领先领域的企业盈利能力差异超过 30%。

麦肯锡企业(McKinsey&Company)伦敦高级合伙人、报告合著者之一Vivian Hunt表示:"分析重申了性别多样性的强烈商业案例,并表明这一商业案例继续加强。

就种族和学问多样性而言,商业案例的调查结果与前几年一样,仍然同样引人注目。在这里,排名前四位的企业在盈利能力方面表现优于第四季度,盈利率从2014年的35%略高。这里的关键发现是,如果实行良好,种族多样性的表现比性别高。 

进展仍然缓慢

虽然在性别多样性和董事会中有更多的包容性方面取得了进展,但进展缓慢。根据麦肯锡的数据集,西方经济体高管团队的女性代表比例徘徊在10%至20%之间,在大多数市场都取得了一些进展。少数民族的代表性较低,在5%至14%之间。

像LGBQT?工人这样的少数群体面临着更大的差距——这是可以理解的,但也令人担忧。例如,在美国,LGBTQ? 员工在所有管理层(尤其是 LGBTQ? 女性)中任职人数不足。这种代表性不足的部门在企业阶梯上增长,LGBQT? 领导者在高级副总裁和 C-suite 职位中所占不到 2%。 

有关麦肯锡LGBTQ?调查结果的更多信息:企业工作场所在LGBTQ?包容性方面还不起。

付诸实践

那么,企业如何提高多元化和包容性的绩效呢?麦肯锡的专家利用与全球许多顶尖员工合作的研究和经验,提出了一些建议。显然,他们建议正确制定基金会,通过招聘和留用,确保组织内有足够的多元化和少数人才。同时,领导者应负责实现关键绩效指标。

然后,组织应制定基于平等的治理,并培养公平和透明的学问。"要向真正的精英政体前进,企业必须确保在进步和机会方面有一个平等的竞争环境。他们应该部署分析工具,以显示促销、薪酬流程及其背后的标准是透明和公平的;德维亚斯这些过程;努力在长期员工计划中实现多元化目标,"亨特说。 

支撑机制也应该到位。对歧视行为,如欺凌和骚扰,需要零容忍政策。这些措施和更多的措施最终应确保所有员工(无论性别、背景等)都感到舒适,并且能够全身心地投入工作。


 

咨询企业专栏

预约咨询 | 免费咨询

联系大家

电话

181-2111-8831

邮件

tzl@chnmc.com

其它

随访:电话预约

关注大家公众号

微信公众号 chnmc-com,微信扫码关注
管理咨询APP

点击安装管理咨询APP,可以了解最新管理咨询 >微信长按图标,选择识别图中二维码,即可下载安装!

相关服务

大家的客户