波士顿咨询:深科技生态破晓而来

波士顿咨询企业(BCG)与Hello Tomorrow的最新研究表明,深科技具有影响大、战线长、投资高的特点,打造深科技生态系统才是应对之道。而全球来看,中国是拉动深科技投资增长的最大火车头。

波士顿咨询企业(BCG)与Hello Tomorrow——一家专注于利用深科技协助解决全球各类挑战的国际组织联合推出题为《深科技生态破晓而来》的最新研究报告,结合大量深度访谈、市场调研、公开融资和专利数据,以及Hello Tomorrow挑战赛的独家数据,对正在形成的深科技生态系统展开分析,这种前所未有的新动态合作模式将对所有参与者,特别是企业、投资者和初创企业产生巨大的影响。

“大家针对七大类最活跃、最具前景的深科技领域进行调研,可以说既涵盖了处于开发初期的高新科技,也包括一些已经发展成熟的市场应用,形成了一份能够代表深科技当前发展格局的全景图。”DigitalBCG大中华区负责人魏杰鸿(Jeff Walters)在提到这份报告时表示。

什么是“深科技”

深科技不仅高度创新,而且远远领先于当前的应用科技;它往往需要大量的研发投入才能创造出具有实用价值的业务或消费应用,进而推动这些业务和应用走出实验室和进入市场。很多深科技着眼于应对当前的重大社会和环境挑战,因而也将给市场和行业带来颠覆性的改变。

如果说过去十年,数字化创新是时代主流,那未来十年,深科技将是下一轮工业与信息革命的中心。目前最为活跃和具有发展前景的七大深科技领域分别为:高新材料、人工智能、生物科技、区块链、无人机机器人学、光子学和电子学,以及量子计算。BCG对于这七大行业的研究囊括了其从初期研究到市场应用的完整开发过程,代表性的展现了深科技的整体格局。

站在投资的风口

毫无疑问,深科技已经成为全球资本竞相追逐的焦点。 “投资者纷纷将资金投向从事原创科技研究的企业,针对深科技的投资在广度及深度全面开花。”BCG董事总经理,全球合伙人徐勤说道。数据显示,2015年到2018年,生物科技、人工智能、高新材料等七类深科技吸取的全球私人投资总额已接近180亿美金,年均飙涨超过20%。但市场风险和技术风险加剧了深科技的投资难度。

大家已然处于下一波重大变革的临界点——如何满足深科技的融资需求?如何推进深科技研发?如何将新科技推向市场?这一切都将迎来革新。显而易见,一个新的深科技生态体系正在形成。

深科技背后的驱动力

从商业环境下来看,深科技具备三大特点:能够产生重大影响、走向成熟并推向市场需要较长时间、对资金的需求巨大。基于这三个特点,公私结合的融资计划对于深科技企业的整个生命周期来说越来越重要,企业风险投资基金、孵化器和加速器的重要性同样与日俱增,因为除了融资以外,它们还提供其他形式的重要支撑。

BCG合伙人李懋华认为:“新一代平台技术的兴起、技术门槛的降低、更碎片化和多元化的创新方式、充裕的资金、政府决策和亟需深科技解决的问题,催生了新的深科技生态系统。” 如今,深科技生态体系正在开枝散叶,几乎可以支撑任何技术的研发。

深科技生态系统的特点

深科技系统覆盖了从研发到产业化再到商业化的众多环节,囊括众多类型的参与者,具有明显区别于其他合作关系的特点。

  • 多主体联盟。深科技生态体系包含多种参与者,初创企业能够引领新技术或新产品的研究、开发和商业化;投资者在提供资金的同时,往往还会提供企业发展和市场进入战略方面的专长常识以及高层的人脉关系;企业不仅提供资金和其他必需品,还会提供进入市场和触及潜在客户的通路;高校可以成为重要的研究伙伴,而一些背后的推动者(如初创企业加速器)在帮助初创企业发展各种其他必要关系时,往往发挥关键作用。

  • 动态结构和动态关系。参与者不断创造新的关系类型,这些关系在形式上不一定正式,有时依靠合同来定义,有时则是逐渐形成的确定关系。随着新兴技术和新兴行业的发展和成熟,生态体系利益相关方之间的关系亦会随之深化、成熟。

  • 扁平化、去中心化结构。生态系统更大程度上需要依靠参与者之间的多层面互动,而非由处于核心地位的协调者发号施令。协调者更多是发挥磁铁的吸引作用,而不是管理者。因此,生态体系管理既包含商业战略和发展方向的抉择,也包含外交与谈判的艺术。

  • 非财务性联系。尽管金钱是非常重要的“通货”,但绝非生态参与者之间唯一的交换媒介。常识、数据、技能、专长、人脉关系和市场通路同样是连接生态体系参与者的“硬通货”。

深科技生态系统的双赢规则

在深科技生态体系中,参与者的参与方式将对自身、其他参与者以及整个生态的价值实现能力产生重大影响。无论是企业、投资者、初创企业还是其他参与者,在加入生态系统前都应该结合自身情况,认清三个战略性问题,并以此作为行动纲领。

  • 大家能为生态系统贡献什么?生态系统构建在双赢模式之上,本质就是相互合作,这要求参与者不仅要考虑自身目的,更要顾及生态系统的整体诉求。“将欲取之,必先予之”——参与者只有各尽其力,令生态系统愈加强大,方能令自身获益。/

  • 大家想从生态系统中得到什么?深科技生态体系的所有参与者,应该对自身的参与原因及预期目标有一个清楚的认知。对于所获取的价值,参与者应从多个维度全面评估,不宜将目光局限于财务领域。

  • 应该如何与其他参与者互动? 由于生态系统以合作为本,且未来充满了不确定性,所以参与者需要重新思考经典的管理技巧,尤其是传统行业的参与者。

中国的位置

2015年到2018 年,中美两国占全球深科技企业私人投资的81%,国内投资额分别接近146亿美金和328亿美金。美国在大多数类别占据领导地位,是投资的中心,二到四名则由其他国家占据。迄今为止,中国是拉动深科技投资增长的最大火车头,2015年至2018年,投资额保持年均80%以上的高增长势头。美国企业同期吸取的投资额年均增速为10%。从大家的研究来看,近期成立的深科技企业中,53%是美国企业。

中国在科技研发领域一路高歌猛进。根据《经济学人》汇编的数据,按购买力平价计算,过去20 年中国的研发开支飙涨了大约400%,如今已经超过每年4,000 亿美金,接近欧洲和美国的水平。

大家正处于深科技生态体系新生范式的早期形成阶段,第一条规则,也许就是设定目标,投身游戏之中。唯有如此,才能在实践中学习并汲取失败的经验教训,同时挖掘双赢生态的潜力,在破晓而来的深科技生态中占得先机。

关于波士顿咨询企业

波士顿咨询企业(BCG)与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成立伊始,BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。如今,BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型——推动变革、赋能组织、打造优势、提升业绩。 
组织卓越要求有效整合数字化能力和人才。BCG复合多样的国际化团队能够为客户提供深厚的行业常识、职能专长和深刻洞察,激发组织变革。BCG基于最前沿的技术和构思,结合企业数字化创新实践,为客户量身打造符合其商业目标的解决方案。BCG创立的独特合作模式,与客户组织的各个层面紧密协作,帮助客户实现卓越发展。


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