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麦肯锡:未来服装采购国将是数字化| 观点与方案

佚名 来自:网络 2017-09-19

麦肯锡:未来服装采购国将是数字化


你现在穿着的衬衫可能是在一个遥远的国家制造的,基于几个月的设计,然后在公海之前运送了几个星期,然后才能到达当地的零售商或电子零售商。您可能会在季末销售中以半价收购,这是一个行业中的常规事件,其长期交货时间和大批次几乎没有灵活性来适应生产以适应不断变化的消费需求。

服装采购高管首先表示必须改变,如果要提高令人失望的回报,他们正在将数字化作为行业需求转型的主要推动者,请逐渐选择消费者,并与敏捷的开始竞争, UPS。然而,正如新的麦肯锡研究显示,服装仍然是尚未完全接受数字技术的行业。大家从63家世界领先的服装企业调查了首席采购官(CPO),其中大多数人将其组织的数字化成熟度评定为低或非常低。他们对供应商的看法也一样。

五年后,采购主管希翼看到一个截然不同的画面:在寻找下一个采购国的行业中,数字化将是采购大篷车的下一站。大家调查中80%以上的CPO希望数字化的端到端流程管理 - 包括将产品开发和采购流程集中在一个基于云的系统中。超过三分之二的采购主管希翼能够实现数字化的容量规划,帮助他们更有效地分配生产能力,并更早发现瓶颈。类似的数字希望数字门户运行,以促进与外部供应商和内部同事的透明度和协作。


调查结果显示,从2017年的63位首席采购官员调查数字化对服装采购行业结构要素的预期影响



这些数字化采购解决方案的业务影响可能令人兴奋。大家调查的大多数CPO希翼将平均交货时间缩短两到八周,帮助他们实现需求驱动市场所需的敏捷性。他们大多数也通过数字化单独降低至少2.5%的成本。

先驱企业已经在瞥见这个未来。例如,实施3-D设计和虚拟抽样的企业将采样过程缩短了两周或更长时间,并且通常会在所需样品数量和成本上减少50%。除了减少设计过程的时间和成本外,还减少了生产的环境足迹。

随着机器人技术的成熟,服装生产的广泛自动化也成为一个真正的前景。 在大家的调查中,超过60%的CPO认为自动化将成为2025年采购决策的主要推动力。但  自动化将与低成本国家的手工生产共存,例如成衣采购市场孟加拉国和埃塞俄比亚,服装企业正在建设主要新设施和培训成千上万的工人。

高管希望出现“多速模式”。高端,快转产品将在发达市场的(半)自动化工厂生产,而在低成本国家也将生产较长的交货期商品,技术将支撑而不是替代劳动力。

正如大家的研究所清楚的,数字化本身不能被视为目的。相反,它是促进服装采购未来成功的所有主要驱动因素的有力推动力,包括持续优化采购国策略,战略供应商合作伙伴关系,更好的环境和劳动合规性,最终效率。服装玩家在他们之前进行了重大转型,涵盖了所有这些元素。有效的数字化将有助于他们更快地实现转型,并产生更大的影响。

下载本文所依据的完整报告 麦肯锡2017服装首席采购官调查报告(英文 40 页)



 

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