管理者如何引导、激励员工创新成长?

这种培育孩子的心态和经验,正是企业管理者有效引导下属员工,促进企业创新成长的催化剂。这也是不少管理咨询企业在协助客户项目落地时的方法---成立项目小组,同项目成员一起调研,一起发现问题、研究对策、落地改善,最终相互促进,共同成长。

美国管理大师德鲁克有一句名言:"好的企业满足需求,伟大的企业创造市场。"说明创新对于企业管理的重要性。相比于美国的创新学问氛围和鼓励自由思想勇敢实践的教育机制,中国几千年的儒家学问強调权威与秩序,集体主义高过个人英雄主义。因此,许多创新的萌芽、冒险式的开拓,在实际工作中是不太受欢迎的,"宁可保守不出错,也不创新求发展"是不少企业管理人员、工作人员的潜规则,特别是在所谓大山级别的企业创始人、权威专家面前。

但是,在经济全球化竞争的今天,互联网+颠覆的时代,不创新、墨守成规等于"自杀"。因此,不论是技术原创、管理创新、商业模式创新,最终都是为了创新市场、创新需求,从而引领消费者,走在业界的前端,保持核心优势核心竞争力,企业才能基业长青。笔者曾经在富士康工作过一段时间,"半军事化管理、强调服从和实行力"是富士康等电子代工企业的一般标签。但笔者有幸跟随一名高阶领导,平时的开会和私下沟通,他比较地倾听下属的意见和建议,也有意识有耐心地引导你讲出一些更有价值、更能落地的工作思路和方案来。每当下属有一个更好的点子、方案在他的引导、激励下成功落地后,你会感觉到自己在明显的成长和进步,而领导又不会贪功居为己有,相反会欣赏地站在你的旁边支撑你、提醒你---别提是多开心有意义的事!

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个人的亲身成长经历,也成为自己后来管理实践的参照。就是在管理中,对一线员工、基层管理者、技术人员,首先要建立一种信任、欣赏的关系,允许有试错的机会---想一想大家这些所谓高阶管理者、老板精英不也是从挫折失败中慢慢成长起来的吗?所谓成功者,就是幸存者,"失败是成功之母"。其次是在日常工作中,有耐心去引导出员工身上"善"的一面出来---让员工敢想、敢于尝试新鲜事物,为达目的自动自发地努力。如果从一开始不鼓励,不给些资源、动力让下属去闯去试,那么你只能凡事冲锋在前,光荣地成为企业的"高级劳模"了,个人是能干了、成长了,员工却成了陪衬,团队没有进步。这也是今天不少民营企业业务、研发及管理,老板一个人搞掂,团队可有可无的根源所在。"一人行快,众人行远",没有团队的力量,企业是做不大,也行不远的。再者,今天的大环境,已不允许大家一个模式、一个产品包打天下,一做三、五、十年了。哪怕是富士康这样的代工巨头,早已在参与苹果的试产优化设计、制造工程创新了---即所谓ODM;并且拆巨资收购日本夏普,占领液晶屏领域的技术原创专利高地。所以原本是制造代工的基因,要去并购运作技术创新型企业,人力资源的架构,特别是高阶管理层应自觉地转变思想观念,善于激发和引导下属的"创新"活力出来,才能有新产品、新技术、新的管理模式、新的商业模式层出不穷,支撑企业不断革新成长。

大家在先天的创新机制、学问方面,需要不断改革进步,这是政府要去推动的事情。对企业来讲,今天正面临如海尔总裁张瑞敏讲的"他杀死亡、自杀重生"的局面---不创新没出路。那么,大家在管理实践中,在对待团队成员、对待下属的时候,建议要有一种培育自己孩子的使命感和方式方法---不包办、不做保姆,多激励、多些掌声,让孩子在踉踉跄跄中学步,在开心愉悦中学习积累,在经验教训中跌倒又爬起来前进,并同孩子一起探索未知世界,一起进步。

这种培育孩子的心态和经验,正是企业管理者有效引导下属员工,促进企业创新成长的催化剂。这也是不少管理咨询企业在协助客户项目落地时的方法---成立项目小组,同项目成员一起调研,一起发现问题、研究对策、落地改善,最终相互促进,共同成长。






编辑:阳 军 大道至简官网: www.ddzjvip.com

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