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麦肯锡:可以改变工业使用能源方式的技术(组图)| 观点与方案

佚名 来自: 中国经济网 2015-11-19

麦肯锡:可以改变工业使用能源方式的技术(组图)

  从全球范围而言,能源成本占企业运营费用的很大份额。麦肯锡最新报告《绿色未来:可以改变工业如何使用能源的新技术》中详细列明了可以帮助工业明显改进能源实用效率的33种技术创新。这些创新涉及9个行业:先进行业、水泥、消费品、采矿、炼油和化学品、电力、造纸、钢铁和其他广泛应用的行业。

  随着世界在财富和人口方面的增长,能源需求也日益增加:全球基础能源消耗从现在至2030年将提高25%。同时,关于污染和气候变化的担心促使企业和政府努力思考与研究生产和使用能源的方式。能效,有时也被称为“第五号燃料”(仅次于煤炭、天然气、核能和可再生能源),在帮助世界满足能源和移动需求方面扮演着重要角色。

  进入21世纪以来,能源费用一直在上升。即使价格下降——如2014至2015年石油价格的大幅下降,这样快速的波动也让企业很难应对。当能源价格较低时,企业会产生这样的疑问:能效措施值不值得?答案是肯定的,原因有很多,但绝不仅仅是因为能效可以避免价格波动带来的影响。

  能源占企业运营费用的很大比重(见表1)。从全球范围来看,化学品、水泥、金属和开矿等领域的企业,其能源开支占全部运营费用的三分之一。这些数字在发展中地区尤其高,而这些地区的劳动力价格则相对较低。

<a href=https://hy.chnmc.com/s/mckinsey/ target=_blank class=infotextkey>麦肯锡</a>的研究显示,运营改进措施可以降低能源开支10-20%,能效技术投资可以降低能源开支50%以上。例如,洁净室环境控制费用可以从占能源开支的50%降低到其1/5,水泥、精炼和钢铁行业也会从中获益不少。现实中,各行各业都有很多这样的案例:企业的能源成本大大降低,在三年或者更短时间内收回了投资成本。(见表2)

  麦肯锡的研究显示,运营改进措施可以降低能源开支10-20%,能效技术投资可以降低能源开支50%以上。例如,洁净室环境控制费用可以从占能源开支的50%降低到其1/5,水泥、精炼和钢铁行业也会从中获益不少。现实中,各行各业都有很多这样的案例:企业的能源成本大大降低,在三年或者更短时间内收回了投资成本。(见表2)

表2

表2 企业改进运营措施从而实现能源节约



  简言之,对于占全球能源消耗一半的制造业而言,通过既经济又环保的方式满足能源需求不是不可能实现的梦想。创新技术可以大大降低能源消耗,为工业每年节约超过6000亿美金。

  麦肯锡最新报告《绿色未来:可以改变工业如何使用能源的新技术》中详细列明了可以帮助工业明显改进能源实用效率的33种技术创新。这些创新涉及9个行业:先进行业、水泥、消费品、采矿、炼油和化学品、电力、造纸、钢铁和其他广泛应用的行业。这些技术大部分已经开发出来——对于企业的挑战是选择采用哪项,如何应用在现实生产中,如何进行技术更新以便可以连续使用。

  以下资源生产率的5个原则可以用以帮助确定采用什么技术以及如何将其投入长期生产:

  ——精益思考。在组织内建立资源生产率战略。精益思考和绿色思维基于相同的基础,可以共同作用。例如,一家印尼发电厂通过建立绩效指标并系统跟踪在4个月内可降低电力成本达7%/瓦。

  ——考虑上限。使用理论上限概念——一种确定某个特定生产过程所需最低能源的分析方法——设定雄心勃勃但又符合现实的目标,由此催生的创造性思维可以带来能源生产力的大规模改进。一个中国钢铁企业重新检查了其理论上限,分析了主要的操作损失源头,在此基础上,改变操作以利用废热发电,产生更多电力,大大降低生产成本。

  ——考虑每小时收益。进行改革时应重新检查整个收益等式。将支出收入如生产能力、产出、能源和环境等作为一个整体进行评估——一个要素改变可能影响其他要素。收益应该是作最后决策时的主要考虑因素。通过应用先进的统计分析,在使用同等数量能源的情况下,一个药品生产厂能够提高产出达20%。


  ——考虑整体。作出改进并保持不仅是技术改进问题,还意味着改变整个组织的思维定势、行为和管理系统。

  ——考虑循环。将产品作为一项可以重复利用的未来资源考虑,从通常的线性供应链向供应循环转变。一家全球数据服务企业应用“循环思考”原则通过逻辑分析设计了一套设备可以优化能源实现最重要的应用,这样提高了生产能力和资金花费。

  在全球各个行业中,在能源问题上的精明决策被认为是一项战略任务。想做到更好,必须马上行动。


  译自: 2015年11月美国 麦肯锡咨询企业编译:工信部国际经济技术合作中心 宋晓明



 

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