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罗兰贝格:十大命题厘清服装行业新常态困局| 观点与方案

佚名 来自:网络 2015-04-24

罗兰贝格:十大命题厘清服装行业新常态困局

2015年4月17日,上海:近年来,服装业成本不断上升,消费却日益萎缩,关店潮迭起,库存压力、电商冲击、品牌定位和设计矛盾等新常态日趋明显,各品牌纷纷寻求突围,效果不一。罗兰贝格管理咨询企业近日推出思与行管理丛刊《新常态下服装行业的十大命题》,厘清变革时代服装业发展面临的十大关键策略性问题,并辅以翔实案例,一窥行业精英成功的答案。
 
报告认为,现在的服装市场受到多方面因素影响,看似发展局面复杂,很容易让企业迷失方向,实际上,只要想清楚十个关键性的战略问题,企业的正确发展策略将会一目了然。这十大战略问题为:
 
•服装企业的产品渠道拓展是选择深耕现有市场,还是开荒新的地区?
•服装品牌延伸策略是专精更好,还是多多益善?
•广告造势是高调张扬还是低调内敛?
•服装产品模式中,款与量孰多孰少如何把握?
•企业商品团队是企划主导还是设计先行?
•销售模式是订货还是配货?
•供应链管理中,是要成本,还是要速度,抑或要质量?
•资产模式选择自建还是外包?
•电商O2O,做还是不做?
•如何看待大数据时代的到来?
 
罗兰贝格管理咨询企业高级合伙人任国强指出:“如果说2010年之前的服装市场是皆大欢喜的增长态势,那么如今市场已经发展到淘沙滤金的成熟阶段。对以上十个问题,以各种答案作答并取得成功的佼佼者均不难见到。因此,企业必须根据实际情况灵活调整,作出清晰明确的战略选择,盲目跟风和机械化的模仿是不行的。”
2015年4月17日


 

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