聚焦组织学问中“关键的少数” 普华永道助力企业加速转型

《关键的少数》(The Critical Few)一书今日在全国公开发行。本书由普华永道卡岑巴赫中心(Katzenbach Center)的乔恩·卡岑巴赫 (Jon R. Katzenbach)、詹皇·托马斯(James Thomas)和格雷琴·安德森(Gretchen Anderson)合作撰写,探讨了如何通过企业学问中的“关键少数”元素,有效降低企业学问的复杂度,并对企业的业务表现产生正面的、持久的学问影响,用学问撬动企业转型变革迈向成功。

上海,2020年8月6日 – 一书今日在全国公开发行。本书由普华永道卡岑巴赫中心(Katzenbach Center)的乔恩·卡岑巴赫 (Jon R. Katzenbach)、詹皇·托马斯(James Thomas)和格雷琴·安德森(Gretchen Anderson)合作撰写,探讨了如何通过企业学问中的“关键少数”元素,有效降低企业学问的复杂度,并对企业的业务表现产生正面的、持久的学问影响,用学问撬动企业转型变革迈向成功。本书第一编辑乔恩·卡岑巴赫先生是卡岑巴赫中心的创始人,拥有超过40年咨询经验,是业内熟知的管理先驱之一。

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转型,在疫情给社会和经济带来巨大挑战的当下,已成为商业领袖和经营者急需应对的重要问题。企业的高管们已经意识到,良好的企业学问能够积极促进业务的蓬勃发展。普华永道卡岑巴赫中心针对50个国家2,000位受访者开展的全球学问调研结果显示:80%的受访者表示,只有在未来五年计划中充分融入学问因素,才能获得业绩增长。

调研结果还显示,尽管学问建设在高管层和董事会的工作议程中占据重要地位,学问的重要性似乎还未被员工完全认同或感知——71%的领导者同意学问建设是领导议程中的重要内容,而只有48%的员工同意这一观点。此外,57%的员工表示他们对自己的企业感到自豪,而这一比例在高管和董事会成员中高达87%。

普华永道亚太及中国主席赵柏基表示:“企业学问不同于其他的商业话题:它没有量化标准,更偏于感性而非理性——这正是它看似难以琢磨却又在企业发展过程中如此强大的原因。很多企业领导人困惑于学问变革工作过于复杂和分散,无法真正将其与可持续的业务改进联系起来。作为一家全球领先的专业服务机构,在外部环境日益复杂和多元学问并存的机遇和挑战下,普华永道在不断践行‘学问为先’的准则。在此过程中,大家充分感受到‘关键少数’所发挥出的巨大能量。”

在书中,卡岑巴赫先生提出了企业学问中三个“关键少数”元素,企业希翼达成有效转型和业绩提升,需要做的是聚焦于关键少数。

  1. 关键少数特征(Traits):一套能够代表企业整体“家庭肖像”的特点——那些超越企业内部子学问的共同特质,是员工日常工作中共享的行为假设和工作时相互之间的情感连接;

  2. 关键少数基本行为(Keystone Behaviours):少数经过精挑细选的、已经有部分员工每天都在实行的、一旦全员效仿就能引导企业成功的行为。

  3. 关键少数非正式领导(Authentic Informal Leaders):几个或最多是企业里及其少数的一群人,他们在企业中被认同,出于他们具有高度的“情绪直觉”和“关系网络”。

普华永道中国管理咨询业务主管合伙人张立钧表示:“企业学问是转型过程中一个至关重要的因素,运用学问驱动转型、企业变革和转型的成功几率将大大提高。那些把学问视为未来成功的关键因素,并且能够充分利用现有学问环境的企业,在加速转型方面将有更多的机会,也将比他们的同行做得更好。不论企业目前规模大小、所处行业,以及受疫情影响的程度,现在都是企业重新审视学问变革的契机。”

作为本书的译者,普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人于晨表示:“一年半前,在我第一次读到原著的时候,正是传统行业企业艰难转型、互联网+企业感叹进入‘下半场’的时候,我对卡岑巴赫先生在企业学问建设方面所提出的‘关键少数’观点深感认同。虽然构建新时代的企业学问且以此驱动企业转型绝非易事,不过一步步掌握实现这一目标的关键少数元素,并落实于大家的实际工作中,将是一个好的开始。”

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关于普华永道卡岑巴赫中心 (Katzenbach Center)

卡岑巴赫中心是普华永道战略咨询团队思略特(Strategy&)旗下关于组织学问和领导力的全球常识中心, 帮助企业通过学问弥补战略到实行之间的鸿沟。通过跨产业、跨地域的专业人士,大家帮助企业探究自身的学问能力、解锁团队智慧,从而提高绩效。


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